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Tianneng Battery ha pasado de ser una pequeña fábrica de tipo taller a convertirse en el actual grupo empresarial internacional a gran escala, y su cultura corporativa también ha seguido desarrollándose e innovando. Si miramos el proceso de desarrollo de la cultura corporativa, se han experimentado principalmente las siguientes cuatro etapas:




La cultura del jefe en la etapa empresarial, la cultura de la ejecución en la etapa de desarrollo, la cultura del estado de derecho en la etapa internacional y la cultura del poder en la segunda etapa empresarial.




En la primera etapa empresarial, si los empleados quieren tener una buena vida, deben trabajar duro, por lo que los empleados deben hacer lo que diga el jefe. En este estado de unidad, germinó la cultura empresarial de Tianneng.




A mediados y finales de los años 90, Tianneng se convirtió en una empresa con miles de empleados. En este momento, si la empresa quiere desarrollarse bien, debe promover a los empleados con capacidad de trabajo y de completar el objetivo, sentando así las bases para el desarrollo posterior. Por ello, esta etapa se denomina etapa de cultura ejecutiva.




Tianneng Power cotizó en Hong Kong en 2007, lo que supuso la entrada oficial de Tianneng en la vía del desarrollo internacional. Al mismo tiempo, en 2004, Tianneng introdujo inversores estratégicos internacionales. Para gestionar y regular mejor el comportamiento de los empleados, la empresa adopta el estado de derecho, por lo que esta etapa se denomina etapa de la cultura del estado de derecho.


Tras el inicio del "Duodécimo Plan Quinquenal", Tianneng entró en la segunda etapa del espíritu empresarial. Esta etapa es el período histórico en el que Tianneng tiene el mejor, más rápido y más espléndido desarrollo, y también tiene las experiencias más tortuosas, más difíciles y más dolorosas. Durante este período, el entorno político, económico y social de China ha experimentado cambios significativos y profundos en comparación con el pasado. Las empresas se enfrentan a muchos problemas nuevos, nuevos retos y nuevas tareas. Esto requiere que las empresas lleven a cabo eficazmente la innovación y las reformas culturales corporativas para dar un nuevo impulso al desarrollo sano, estable y sostenible de las empresas. En este contexto, las empresas necesitan innovar constantemente y cambiar constantemente para adaptarse al desarrollo de los tiempos, por lo que esta etapa se denomina cultura dinámica de la segunda etapa empresarial.


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Tianneng Battery Group
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